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  “老王,你带一组担任东段水沟的淤泥整理,那儿积淤十分严峻,多调几个年青一同。”“书记定心,咱们保证用1小时啃下这块‘硬骨头’,小张把铁锹和编织袋都备齐了!”7月21日,中国石油辽河油田油气集输公司曙光输油分公司安排排水水沟整理,这是该公司底层站队有用展开防汛作业的一个缩影。

  进入7月,辽宁多地呈现强降雨,防汛作业进入“实战”状况。油气集输公司所辖部分场站和管道地处低洼区域,大都管道存在穿越河流及河道内敷设状况,汛期降临,极易产生内涝、移位变形等危险,为做好汛期内安全出产作业,该公司秉持“不时定心不下”的职责感和“事事执行到位”的准则,以“汛”为令,早布置、早预备、早举动,全力织密防汛“安全网”,打好度汛“自动仗”。

  拧紧职责链,织密防汛网‌。为保证汛期作业有用执行,该公司提前安排研判汛期重要危险,结合历年汛情实践,构成“1+10+8”汛期安全出产作业全体结构,即: 1个总体计划、10个专项计划、8个方面附件清单,全面执行“公司值勤领导+值勤科长+业务部门+出产单位”的四级值勤值守准则,24小时随时待命,全面压实各层级领导干部防汛职责。一起,该公司使用出产例会传达学习近期安全有关文件及防汛计划,逐步增强职责感和紧迫感,引导全员充沛认清防汛的严峻形势,自觉做到思维上有预备,战胜麻木心思和侥幸心思,提前把握气候、雨情等动态信息,做到早把握、早防备、早发现、早处置,截止现在,及时发布气候预警3次。

  ‌扫清危险点,织密“安全网”。‌本年3月,该公司就下发了《提前展开防汛作业的告诉》,安排底层、机关两级汛前专项查看。各底层单位针对站场围墙、输油管道穿跨过段、电力设施等关键部位自检自查,出产运转部联合质量健康安全环保部、出产保证大队展开应急专项查看,累计排查问题 99 项,整改完结 76 项,执行暂时管控办法23项,加固堤防2.3公里,疏通排水水沟8.5公里。与此一起,加大管道巡护力度,除了巡线工日常监测站外管道穿跨过、爬坝明管等部位、阀室及河套内管线状况以外,经过科技赋能,选用无人机、应力监测及地质监测技能,实时观测管线应力变化状况及地质灾害状况,构建智能化防汛网络,提高防汛才能。

  ‌练强应急队,打赢“防汛杖”。该公司加大应急办理对看护汛期安全的“防地”效果,依据从前防汛经历,提前盘点公司、各底层单位库存物资累计九大类21150件,执行底层单位防汛类应急物资需求5708件,储藏防汛编织袋1.2万条、铁锹300把、抽水泵25台。与曙光采油厂、特种油研制企业、茨榆坨采油厂完善应急联动机制,拟定《曙特区域汛期出产运转危险防控专项计划》《龙高线停输置换及稀油体系调整计划》等,保证面临汛情时,第一时间同享预警信息、溢油防控、人员撤离等信息和资源,完结出产应急联动处置、应急物资一致分配。先后安排排涝泵试运38台次,完结柴油发电机组检修及试运10台次,加强应急发电、照明设备保护保养和试运,保证汛期应急物资无缺备用。组成200人兼职抗洪抢险部队,截止现在,展开公司级应急预案演练 5 次、现场处置计划演练27 次,举行公司两级应急训练 8 次,极大的提高全员汛期出产突发事件的应对才能。(刘欢 徐旭)